Jak znaleźć najlepszy potencjał w organizacji

logo

Jak znaleźć najlepszy potencjał w organizacji, jak efektywnie zarządzać zespołami w obecnym czasie.
Utalentowane dusze, kierowane wartościami zespoły – Twój Klucz do Sukcesu.

 

Dlaczego ten program jest inny od powszechnie dostępnych programów zarządzania?

Bo opiera się o system umiejętności zarządczych połączony z wartościami, prawdą, sercem.
Połączenie obu tych sfer da Ci pełen obraz i pozwoli na swój własny rozwój, prowadzenie i budowanie efektywnych zespołów, w poszanowaniu Ciebie, tego Kim naprawdę jesteś jako dyrektor, prezes, szef.

  • Poznasz pojęcie talentów z głębi serca i ich ważność w budowaniu zespołu i jego efektywności.
  • Otrzymasz skuteczne narzędzia biznesowe i intuicyjne, które pozwolą Ci odnaleźć talenty, wewnętrzną motywację podwładnych i zwiększyć długofalowo efektywność działań.
  • Dowiesz się, dlaczego kierowanie się tylko twardymi danymi i analizami przestało się sprawdzać (a właściwie nigdy naprawdę nie działało). 🙂
  • Poznasz efektywne metody zarządcze – połączenie narzędzi biznesowych i intuicyjnych.
  • Dowiesz się, dlaczego hierarchiczny model zarządzania i procedury przestają się sprawdzać, i jakie nowe czynniki warto brać pod uwagę przy zarządzaniu w firmie.
  • Dowiesz się, czym jest prawdziwa spójność i jakie rezultaty przynosi w pracy i życiu osobistym.
  • Dowiesz się, dlaczego wiele narzędzi systemowych – motywacyjnych (systemy wynagradzania ocen, mechanizmy informacji wewnętrznej w firmie), działają słabiej niż tego oczekujesz.
  • Dowiesz się, jakie narzędzia zarządcze działają w prowadzeniu zespołów.
  • Dowiesz się, w jakim stopniu efektywność Twoich podwładnych zależy od Ciebie.

Program: 2 dni warsztatowe po 8 godzin

 

1. Jak budować efektywne zespoły bazując na koherencji umysłu i serca:

  • Hierarchia i procedury – dlaczego przestają się sprawdzać w obecnych czasach?
  • Czym rzeczywiście jest zespół pracowników? Czym różni się od grupy?
  • Mity i prawdy pracy zespołowej.
  • Jak dobierać odpowiednie osoby do współpracy.
    • Dlaczego jedne osoby są bardziej efektywne od innych pomimo tych samych kwalifikacji i umiejętności.
    • Kierowanie się analizą umysłu to za mało.
    • Narzędzia serca i intuicji, które pozwolą Ci efektywnie dobierać osoby do zespołu.
  • Prawo rezonansu w zespole – podobne przyciąga podobne – jak to w praktyce przejawia się w dynamice zespołów.

2. Talenty i wartości – baza dobrego zespołu:

  • Czym są talenty?
  • Jak odnaleźć kluczowe talenty wśród swoich pracowników – test talentów.
  • Jak rozwijać talenty i budować przewagę konkurencyjną?
  • Twoja odpowiedzialność szefa w rozwoju talentów.
  • Jakimi wartościami kierują się Twoi podwładni?
  • Jak wartości mogą wspierać lub sabotować realizację celów firmy.
    • Spójność pomiędzy wartościami, które wyznajesz jako przełożony a wartościami firmy, i wartościami pracownika.
    • Co się dzieje, kiedy nie ma tej spójności.
    • Wskaźniki, po których poznasz, że brakuje spójności i co z tym zrobić?

3. Temperament – typy osobowości:

  • Z kim pracujesz – typy osobowości.
  • Jak rozpoznać typy osobowości wśród pracowników.
  • Podobieństwa i różnice w typach osobowości.
  • Dopasowanie zadań, sposobu działania do typów osobowości.
  • Nie kop się z koniem – czyli „nie zmienisz ludzi” – możesz zmienić swoje nastawienie do nich.
  • Dlaczego wiele narzędzi motywacyjnych działa słabo w dłuższej perspektywie czasowej.
  • Mity motywacji – czyli nie zmienisz innych pod swoje potrzeby.
  • Czym są indywidualne, ukryte cele i motywy i jak wpływają na efekty pracy w organizacji?
  • Jak odkryć prawdziwe wewnętrzne motywacje pracowników?
  • Kluczowe narzędzia motywujące, które zadziałają kiedy połączysz rozum i serce – praktyczne ćwiczenia i narzędzia.
  • Jak rozmawiać z pracownikami, aby ich naprawdę motywować?
    • Rozmowy z umysłu – plusy i braki.
    • Rozmowy z serca i „czystej intencji”- dlaczego bardziej motywują i jak je prowadzić.

4. Spójność pracownika, spójność szefa:

  • Co to znaczy być spójnym.
  • 4 czynniki spójności.
  • Po owocach ich poznacie – czyli jak rozpoznasz, czy osoba, z którą pracujesz jest spójna.
  • Jak spójność wewnętrzna przekłada się na efekty w działaniu i realizację celów.

5. Praktyczne narzędzia szefa potrzebne przy prowadzeniu efektywnego zespołu:

  • Intuicja i serce – jak ją odnaleźć, po co jest potrzebna w efektywnym prowadzeniu podwładnych.
  • Jak rozmawiać z pracownikami – używając intuicji / serca i rozumu.
  • Różnice pomiędzy rozmową opartą o logikę, a rozmową oparta o logikę i intuicję.
  • Efektywna informacja zwrotna. Pochwała i docenienie, zwracanie uwagi na błędy – czyli „Nie Zamiataj Niczego Pod Dywan”.
  • Szczerość i spójność przełożonego – kluczem do głębokiej motywacji zespołu.